6月份，方元监理2022上半年度安全专题会议在公司会议室召开。总经理廖安、副总经理陈旭、姚飞以及各监理项目部负责人员等出席会议。会议主要针对上半年公司各监理项目部事故事件频发的严峻态势进行溯源分析，并结合各监理项目部安全管理的特点和业主要求提出相应的纠正措施；同时各监理项目部也对公司安全管理的提出自己的意见和建议。

会议要求：

公司全体员工要做到四个到位，即意识到位、培训到位、管理到位、应急管理到位。

1、意识到位

（1）安全全员管理势在必行，必须推进。安全管理人员是监督管理，负责监督其他监理人员的安全管理工作，以及7+1直接作业环节的现场安全管理。

（2）公司安全环保部应建立健全全员安全管理责任制，建立考核机制，全力推进全员安全管理。

（3）建立项目HSE体系。

2、培训到位

（1）对全员进行系统安全培训，提高员工安全意识和安全技能。

（2）加强QHSE管理体系的贯标。

（3）以全员安全责任制为培训基础，培训内容要具体，如7+1检查内容，从现场、人员、设备机具、在现场的检查时间等方面，明确告诉员工做什么事，怎么做，系统的开展培训。

3、管理到位

要实行指标管理，问题关闭一定要形成闭环。

4、应急管理到位

强化应急处理问题的能力和手段，出现问题及时汇报沟通。剖析问题时应从自身出发，不要强调客观原因和他人原因。

具体措施：

1、完善全员岗位安全职责，建立配套的管理及考核机制，加强技能培训，实现安全的全员管理。

2、建立项目部HSE管理体系，充实作业文件。由安全环保部组织，以长炼项目部、航煤项目部、福炼项目部为基础建立项目部体系。

3、形成良好的持续改进机制，全力推广溯源分析。

4、提高应急处理能力，对安全事故事件应有敏感性，强调第一时间沟通。

5、修改完善《事故事件管理及考核办法》。

6、安全环保部收集、分析本次会议信息，编制行动计划。